Директор информационной службы | Выпуск №22, 1999 содержание

«Директор информационной службы» выпуск №22, 1999 содержание

Информационные технологии и «портфельноe» управление

Сергей Рубцов

Разработать целевую программу предприятия - это, по сути, значит провести один цикл бизнес-планирования. К сожалению, на практике бизнес-планы, как правило, составляются совсем для иных целей. Создание программных средств, действительно полезных для бизнес-планирования, - основное условие решения обозначенной проблемы.

Внутреннее расследование

Искандер Конеев

Как известно, возможность ознакомления с информацией и внесения в нее изменений должны иметь только те, кому дано на это право. В то же время те, кто по служебной необходимости работает
Эдвин Розейн из USAA

Кэрол Хильдебранд

Представляем первую заметку из серии небольших интервью нашего издания со старшим руководящим персоналом, не отвечающим за ИС, о стратегических технологиях в их бизнесе. Редакция CIO Enterprise задала несколько вопросов полковнику

В чьем доме поселиться?

Питер Фэбрис

Эксперты утверждают, что размещение Web-узла на стороне - правильное решение, но почему-то компании все чаще и чаще отдают предпочтение своим стенам. Что это: корпоративное чудачество? Большая ошибка? Марк Хансен, вице-президент компании J.Crew по архитектуре ИС, часами изучал зазывные предложения Internet-провайдеров.