Внедренный функционал призван наладить процессы информационного взаимодействия между участниками проектной деятельности. Его компонентами стали модули для организации проектного документооборота и контроля исполнения поручений. Выбор платформы был обусловлен его соответствием ИТ-инфраструктуре компании, а также опытом внедрения аналогичных решений в инжиниринговых организациях. Партнером выступила «ПМсофт».

Благодаря внедрению модуля «Проектный документооборот», все участники проекта обеспечены оперативной и релевантной информацией, организовано централизованное хранилище документации проекта, минимизированы временные задержки доведения официальной информации до участников проекта. Запуск модуля «Контроль исполнения поручений» обеспечил возможность спрогнозировать неисполнение поручения в срок, мгновенное доведение принятых решений до исполнителей, а также ведение полной истории каждого поручения.