С 2007 года компания использовала систему бюджетного управления на базе программного продукта Infor PM. Однако в 2011 году руководство корпорации приняло решение о ее модернизации.

Старая система перестала удовлетворять требованиям корпорации – нужно было значительно расширить бюджетную модель, тогда как решение уже работало на пределе своих возможностей. В то же время, в новой системе было необходимо воплотить и важные функциональные возможности старой: регламенты сбора данных, контроль бюджетных лимитов, возможность расчета различных цепочек правил.

Опираясь на успешный опыт сотрудничества в предыдущие годы, руководство корпорации обратилось к специалистам «Корус Консалтинг» за помощью в решении данного вопроса. В результате было разработано предложение по модернизации существующей системы бюджетного управления.

В ходе реализации проекта были внесены методологические изменения в рабочую модель бюджетного управления, в частности, были добавлены новые аналитики, созданы отчеты для совета директоров, изменены алгоритмы расчета бюджетных статей. В уже внедренной системе Oracle Hyperion Planning был спроектирован и реализован регламент бюджетного управления для сбора фактических и плановых данных, формирования и корректировки годового бюджета, оперативного сбора бюджета движения денежных средств. Наконец, были произведены необходимые настройки для загрузки фактических данных об исполнении бюджета из системы финансово-расчетного центра.