Быстрые темпы развития потребовали от руководства реорганизации процесса производства, чтобы не нарушались сроки поставки и сохранялось высокое качество продукции. При существовавшей на предприятии системе учета и планирования, были значительные риски срывов производственного процесса. Попытки исправить ситуацию путем создания избыточных запасов не дали должного эффекта. В результате перед руководством остро встал вопрос об оптимизации закупок и складских запасов.

Для внедрения новой информационной системы были приглашены специалисты «1С-Рарус». В ходе проекта было автоматизировано 15 рабочих мест. Новая система позволила на любой стадии производства информировать все службы об изменениях, произошедших в проектной документации. Уменьшилось количество запасов на складе, особенно дорогостоящих комплектующих. Снижено количество срочных заказов у поставщиков тех комплектующих, отсутствие которых приводит к срыву выполнения производственного плана.