ИС предприятия

Современный аэропорт - это высокотехнологичное коммерческое предприятие, предъявляющее особые требования к ИТ.

Более пяти лет назад начата реализация федеральной целевой программы «Модернизация транспортной системы России (2002-2010 годы)».

Руководство Березовской ГРЭС решило добиться прозрачности бизнеса и обеспечить возможность получения практически любой информации.

Примерно три года назад в Народном Банке Казахстана была выработана стратегия развития и подготовлена соответствующая ИТ-стратегия.

Главным элементом и главной проблемой создания «электронного правительства» в Республике Татарстан стали административные преобразования, а не развитие ИТ.

Автоматизация управления производством безуспешна до тех пор, пока руководство не осознает, что предприятием невозможно эффективно управлять без глубокой интеграции производственных процессов с процессами технической подготовки производства изделий.

Разработка системы сбалансированных показателей - верный способ научиться управлять эффективностью предприятия, отталкиваясь от его стратегических целей.

Чтобы развивать информационную поддержку органов власти и структур ЖКХ, требуется интеграция с информационными системами как внутри организации, так и с системами других структур и ведомств. Советы экспертов.

Реформа жилищно-коммунального комплекса затянулась: 15 лет назад был принят закон, предусматривающий переход отрасли на самоокупаемость, а воз и ныне там.

Когда в администрации города Сургута приступили к созданию муниципальной системы электронных торгов, то оказались в состоянии правовой неопределенности...

Единому информационному расчетному центру в первую очередь необходимо общее информационное пространство.

Созданная на базе интеграционной платформы единая система позволила объединить технологии, данные и функциональные возможности информационных систем Красноярского края.

Единая информационная среда помогла систематизировать бизнес-процессы на предприятиях холдинга «Евроцемент».

Слаженная работа системы подготовки конструкторской документации, системы технологической подготовки производства и ERP-cистемы не дает предприятию погибнуть в бурной пучине рынка.

Прибыльность строительных организаций очень высока, а конкуренция ведется преимущественно нерыночными методами. Разумно ли строительным организациям в этих условиях делать значительные инвестиции в ИТ? Мнения экспертов.

Попытки проектных учреждений наладить работу в новых жестких условиях, используя современные информационные системы, на поверку таят в себе множество неожиданностей и разочарований.

Рост строительной индустрии привел к тому, что компании, работающие на этом рынке, порой с трудом справляются с потоком заказов, управлением производством и контролем за финансовыми потоками. Поэтому понятен растущий интерес участников строительного рынка к ИТ.

После нескольких лет снижения темпов строительства отрасль снова наращивает обороты.

Модули производственного планирования, входящие в состав ERP-решений, чаще базируются на методологии MRP II. На заводе «Иркутсккабель» решили отдать предпочтение планированию на базе методологии APS.

Стремительный переход из категории малого бизнеса в средний заставил руководство компании «Континентал Пласт ЛЛС» жестко и быстро решать проблемы управления и автоматизации.