Управление ИТ-персоналом

Об изменении роли ИТ для бизнеса сказано очень много. Зачастую рисуются совсем мрачные сценарии, предрекающие, что ИТ-специалисты приблизятся по своей сути к сантехникам. Как быть тем, кто не готов к таким нежелательным изменениям в своей карьере?

Директор по данным контролирует широкий спектр связанных с данными функций, помогая организации извлечь максимум из того, что может оказаться ее самым ценным активом

Кто сегодня помогает ИТ-директору в достижении поставленных задач? Какой тип помощников важнее и где их «брать»?

Ситуации могут быть самыми разными, начиная от ложных обещаний и заканчивая сменой ролей. При неспособности реализовать свою стратегию и столкновении с непреодолимыми препятствиями ИТ-руководители уходят. И в условиях цифровой трансформации тенденция эта будет лишь нарастать.

Любой ИТ-руководитель ищет пути ускорения работы и повышения эффективности своего подразделения. Ведь в конечном итоге отставание ИТ негативно отражается на бизнес-операциях и тормозит инновации.

Преуспеть в должности ИТ-директора вам поможет верный «оруженосец» – правопреемник, вдумчивый советчик, незаменимый помощник. Расскажем, как выбрать и «воспитать» идеального заместителя.

Подумываете сократить число удаленных работников? Но, возможно, ничего хорошего для продуктивности, инноваций, а также для привлечения и удержания технических талантов это и не принесет. К примеру, и Yahoo, и IBM стараются сохранить конкурентоспособность в отрасли, делая ставку на инновации и взаимодействие, которое, по их мнению, возможно лишь при условии, что все работники физически находятся рядом. Какие последствия эта стратегия имела для Yahoo, всем известно. Осталось посмотреть, чем такой подход обернется для IBM...

Область data science очень динамична, и неудивительно, что среднее «время жизни» специалиста в компании очень невелико. Что может «пойти не так» и что можно сделать, чтобы специалисты задерживались в компании чуть дольше?

На рынке ИТ-кадров наблюдается двуполярная картина: компании жалуются на дефицит квалифицированных профессионалов, месяцами пытаются закрыть свои вакансии и тратят на наем подходящих кандидатов гигантские средства. При этом на рынке растет число невостребованных специалистов. Что нужно иметь в виду ИТ-директорам и какие ошибки они совершают в кадровых вопросах?

Возможно, вам покажется весьма уместным и соблазнительным контроль работы сотрудников с помощью программного обеспечения, гарантирующего, что они не будут затягивать реализацию проектов и тратить рабочее время на посещение посторонних сайтов и соцсетей. Но не спешите! Прежде чем приступать к контролю за продуктивностью, нужно учесть некоторые факторы.

Отставать в учебе начинают не только студенты вузов, и не только профессиональные атлеты теряют спортивную форму. Такое случается и на любом рабочем месте. Когда первоначальный эмоциональный подъем после перехода на новую работу угасает, у многих работников возникает ощущение отстраненности от общего процесса. А чтобы чувство вовлеченности не пропадало, поможет геймификация.

Когда технологические процессы в ИТ-сфере организованы по образу сборочной линии, сотрудники утрачивают интерес и мотивацию к работе и эффективность ИТ-команд снижается.

Благоприятная рабочая среда положительно сказывается и на доходах компании. Между тем недавний опрос показал, что большинство сотрудников не могут продуктивно трудиться из-за переутомления и отсутствия оптимальных удобств на рабочем месте. Эту ситуацию можно изменить, причем воодушевить сотрудников может быть проще, чем кажется.

О растущей роли ИТ-директора, и несколько советов ИТ-руководителям следующего поколения.

Удержать ведущих ИТ-специалистов непросто любому предприятию, однако есть ряд мер, которые повышают вероятность того, что ваша молодая и талантливая команда задержится на одном месте чуть дольше, чем это обычно бывает

Более половины компаний экспериментируют с автоматизацией рекрутмента и копят данные для предиктивной аналитики.

Если держать работников «на коротком поводке», то в перспективе компания пострадает.

Метод количественного управления компетенциями сотрудников позволит не только реально оценивать собственные ресурсы, возможности и риски, но и сформировать прозрачную модель профессионального роста для сотрудников, что в итоге повысит уровень доверия и открытости в компании.

Практически в каждой команде может сыскаться сотрудник, способный сделать общий рабочий процесс совершенно ужасным. Не исключено, что такой человек действует неосознанно и сам по себе, может, и неплох – ему просто не хватает социальных навыков. Но в любом случае подобная ситуация губительна для остальных членов команды и для всей компании.

Ущерб, наносимый такими сотрудниками рабочей атмосфере, терпеть нельзя. Но проблема в том, что именно благодаря своему агрессивному характеру такие люди могут быть преуспевающими работниками.