Корпоративная ИТ-стратегия

Участники круглого стола «Игра в low-code: зачем это нужно enterprise», организованного в рамках конференции LOW-CODE 2022, обсудили место и роль подхода low-code/no-code в крупном бизнесе.

Участники конференции «Информатизация бизнеса в России» обсудили, какие проекты продолжаются в условиях дефицита бюджетов.

Сергей Потапов, директор по ИТ группы компаний «Русагро», – о реализации принятого руководителями и акционерами курса на централизацию ИТ.

Консультантов может огорчить мнение ИТ-директоров, что консультантам разработку ИТ-стратегий доверять не стоит. Этого не рекомендует делать ни один CIO из опрошенных компанией «Консалтинг по управлению ИТ» — соответствующее исследование опубликовано на портале Global CIO. Но и многие ИТ-директора будут огорчены, что исключительно своими силами, без привлечения консультантов, разработать хорошую ИТ-стратегию вряд ли получится.

Как выяснилось в ходе исследования, проведенного компанией «Консалтинг по управлению ИТ» и опубликованного на портале Global CIO, успешные ИТ-директора считают, что ИТ-стратегии нужны всегда, хотя могут и не помочь в очень нестабильных условиях.

История технических достижений изобилует множеством примеров, когда внедрение инновационных систем не давало желаемых бизнесу результатов, поскольку основное внимание уделялось внедрению технологий, а необходимость внесения изменений в организационную структуру, рабочие процессы и корпоративную культуру игнорировалась.

Ключевым фактором успешного стратегического управления корпоративными информационными системами является формирование единого, разделяемого всеми взгляда на роль ИТ в компании. Инструментом в создании такого общего представления может стать бизнес-модель, отображающая стратегические цели компании.

Как отмечают аналитики, ввиду недопонимания и шумихи, окружающих облачные вычисления, существуют связанные с ними неверные представления, сдерживающие распространение оптимальных технологий и стратегий.

Доминирующие сегодня представления о стратегическом управлении корпоративными ИТ морально устарели, и в современной ситуации высокой неопределенности вместо традиционного построения долгосрочных планов целесообразно ориентироваться на создание систем с высокой адаптивностью.

Для успеха современного бизнеса ИТ-директор обязан разработать и согласовать с бизнес-руководством предприятия набор проектов, охватывающих все аспекты функционирования ИТ-подразделения, включая внедрение новых систем, оптимизацию процессов, повышение экономической эффективности и уровня сервиса. Такой набор проектов и формирует ИТ-стратегию предприятия.