1С

Специалисты сети стоматологических клиник «Белый Кит» оптимизировали работу технической службы, внедрив систему 1С:ITIL, разработанную совместно «1С» и «1С-Рарус» на платформе «1С:Предприятие 8».

Сеть стоматологических клиник «Белый Кит» (г. Челябинск) внедрила систему «1С:ITIL». В результате ускорилась обработка заявок на обслуживание и ремонты медицинского оборудования. Количество внеплановых инцидентов также значительно снизилось.

Им стали система управления базами данных «Ред База Данных» компании «Ред Софт» и два продукта компании 1С: «1С: Школа. Информатика. 11 класс» и «1С: Школа. Русский язык. 5-6 класс. Лексикология».

Миграция на российское программное обеспечение может обойтись монополии в миллиарды рублей.

Оптовая компания «Глобус импэкс» начала эксплуатацию системы на базе «1С: Управление торговлей 8». В результате удалось обеспечить эффективность работы сотрудников, повысить скорость и качество обслуживания клиентов.

Производственная компания «Галла Пласт РУ» внедрила решение «1С:Комплексная автоматизация 8». С его помощью создана единая система, в которой ведется управленческий, бухгалтерский, налоговый и кадровый учет, а также расчет заработной платы.

Компания Vilofoss, выпускающая кормовые смеси, завершила проект комплексной автоматизации на основе «1С:Управление производственным предприятием». Система помогла улучшить планирование производства, организовать оперативный складской учет, оптимизировать закупки и сократить потери, связанные с истечением сроков годности сырья.

Логистический оператор Pony Express внедрил программный продукт «1С:Управление холдингом», оптимизировавший управление бизнес-процессами. Система предоставила широкие возможности по управлению финансами компании, осуществлению планирования и контроля ресурсов предприятия.

На прошедшем в Санкт-Петербурге форуме обсуждались предварительные итоги и стратегия перехода на отечественные ИТ.

UMI специализируется на создании платформ для сайтов, интернет-магазинов и лендингов.

До сих пор на «Мотовилихинских заводах» не существовало автоматизированной системы производственного планирования, процесс был полностью ручным. Внедрение «1С:ERP» позволило обеспечить прозрачность этого процесса и открыло предприятию путь к четырехкратному увеличению производства, запланированному на 2020 год.

«Хардвуд Трейдинг» реализовал проект миграции корпоративных ИТ-сервисов в облако Softline. Это позволило добиться высокой отказоустойчивости и масштабируемости ИТ-системы и сократить издержки на обслуживание инфраструктуры.

Торговая компания и 3PL-оператор «Квадрат» внедрила решение «1С:WMS Логистика. Управление складом 4.0». Интеграция WMS с корпоративной информационной системой осуществлена посредством сервисной шины данных.

Компания «БТГ Интернейшeнл Спедишн» оптимизировала работу с помощью продукта «1С-Рарус:Транспортная логистика и экспедирование». Решение автоматизировало процесс перевозки грузов, упростило оформление заказов и помогло контролировать доставку с момента оформления до отгрузки.

Дистрибьютор продуктов питания «Сладкая жизнь» автоматизировал работу распределительного центра с помощью TopLog WMS на платформе «1С:Предприятие 8». При комплектации заказов используется технология голосового отбора, что позволило вдвое ускорить сборку заказов и втрое сократить ошибки.

«Дженерал Компани», занимающаяся продажей смазочных материалов, автоматизировала на платформе «1С» задачи оперативного и управленческого учета, анализа и планирования торговых операций. В результате проекта, реализованного «1С-Рарус», руководство компании обеспечено достоверной информацией о состоянии организации.

Бизнес-форум 1С:ERP показал растущий интерес к интегрированной платформе автоматизации управления и готовность разработчиков к диалогу о ее развитии.

Энергосервисная компания «Ленэнерго» автоматизировала управление финансами. Проект был реализован за три месяца и позволил сократить трудозатраты при подготовке финансовой отчетности компании.

Дальневосточная энергетическая управляющая компания завершила внедрение системы «1C:Документооборот 8 Корп». Это помогло компании управлять реализацией инвестиционных проектов в условиях удаленности производственных подразделений от центра принятия решений.

Автомобилестроительный холдинг «Соллерс» начал построение системы управления производством на цеховом уровне на базе 1С:ERP. Шаблонное решение создается на площадке Ульяновского автомобильного завода.