Автоматизация предприятий

При росте компании ИТ-директора часто сталкиваются с тем, что их ИТ-отделы, до сих пор весьма эффективные, начинают функционировать менее успешно. Во многих случаях, это напрямую зависит от количества задач, которые приходится решать.

Общая сумма ста крупнейших в Европе аутсорсинговых сделок в 2005 году составила 40,5 млрд. долл. Несмотря на то, что в 2004 году эта сумма была несколько больше, - 42,1 млрд. долл. - самые крупные из наблюдавшихся сделок стали крупнее.

Компания "Корус Консалтинг" внедряет систему Extensity MPC в органах местного самоуправления Великобритании. Система управления корпоративной эффективностью производства компании Extensity (ранее Geac) уже используется в нескольких муниципальных округах.

МТС и Softline объявили о продвижении совместной услуги "Офис Онлайн" в регионах России для корпоративных клиентов МТС, которая позволяет подключаться к корпоративной деловой информации с помощью мобильных устройств.

ОАО "Внешторгбанк" завершил вторую очередь создания корпоративной системы электронного документооборота на базе решения CompanyMedia, в результате чего система значительно модифицирована с учетом специфики банка.

ЗАО "Мюнхенское перестраховочное общество Перестрахование жизни Восточная Европа/Средняя Азия" (дочерняя компания Munich Rе) начала проект по построению комплексной системы управления на основе программного комплекса "Парус-Страхование".

В инвестиционно-строительной компании "Реалтэкс" завершен проект внедрения Microsoft Enterprise Project Management. Управление масштабными строительными проектами требует помощи мощной современной информационной системы.

В коммерческом банке "Кремлевский" завершено внедрение автоматизированной банковской системы RS-Bank/Pervasive.

На фармацевтическом заводе "КРКА-Рус" завершен проект автоматизации ИТ-службы предприятия на базе решения Naumen Service Desk, разработанного в соответствии с рекомендациями библиотеки ITIL.

В компании "Инфарс", занимающейся разработкой и внедрением специализированных ИТ-решений в строительной отрасли, завершен первый этап проекта автоматизации.

"Шератон Палас Отель" автоматизировал учет и управление в ресторанах отеля на базе программного продукта "1С-Рарус:Управление рестораном", разработанного на платформе "1С:Предприятие 8.0".

ФГУП "Космическая связь" -- российский национальный оператор спутниковой связи, успешно завершила процесс миграции на новую ERP-систему. В январе 2006 года предприятие начало переход с системы Platinum SQL от Epicor на следующую версию системы - ERA Financials.

Компания ГИС, ведущее предприятие Казахстана в области геофизических исследований для нефтегазового комплекса, завершила проект по автоматизации логистики, финансов и бюджетирования.

"ПотенциалБанк" (г. Жигулевск, Самарская обл.) завершил внедрение интегрированной банковской системы RS-Bank V.6 и розничных бизнес-решений, входящих в эту линейку программных продуктов.

Черепановский завод строительных материалов, специализирующийся на производстве кирпича и железобетонных изделий, успешно завершил ключевой этап проекта внедрения системы "1С:Управления производственным предприятием 8.0".

Корпоративным приложениям, как приобретенных у вендоров, так и самостоятельно разработанных, исторически не хватает ориентированности на конечного пользователя, выраженной в дружелюбном интерфейсе.

Ведущие компании, завоевывая симпатии пользователей, расширяют области использования CRM-решений, в том числе внедряя мобильный CRM. Как отмечают аналитики Forrester, мобильный CRM становится по сути обязательным для применения во многих областях торговли и услуг.

ИТ-руководители компаний из сектора SMB считают, что их ИТ-отделы великолепно справляются с работой по повышению эффективности работы компании. Однако, как показывает исследование Forrester, когда дело доходит до инноваций и поддержки стратегических инициатив, способностей ИТ явно не хватает.

Многие компании упускают значительные возможности из-за своих Web-сайтов, не удовлетворяющих клиентов. Даже если домашняя страничка компании выглядит привлекательно, недостаточная функциональность и проблемы в ее работе отпугивают потенциальных клиентов.

У ИТ-менеджеров есть около пяти лет, чтобы приготовиться к волне технологических изменений, которая прокатится по мировой экономике, считают в IDC.