Увы, лишь 4% нынешних генеральных директоров перешли на этот пост с поста ИТ-директора. 29% генеральных директоров были до этого финансовыми директорами, а 23% — директорами по операциям.

Что же мешает выходу ИТ-директоров на первые роли? 58% респондентов объясняют это тем, что их роль обычно оценивается окружающими в первую очередь как «технарь». Еще 53% говорят о недооценке возможностей ИТ – в результате ИТ не входит в число ключевых функций организации, что мешает карьерному росту. 16% коротко отмечают «предвзятость» в отношении ИТ-руководителей.

Однако сегодняшние ИТ-директора — опытные профессионалы, хорошо знающие бизнес, считают в CA Technologies. Технология лежит в основе бизнес-стратегии многих организаций и уже не является только поддерживающей функцией, ориентированной на интересы бизнеса, а выступает в качестве одной из основных движущих сил преобразования бизнеса и получения преимущества над конкурентами.

Традиционные способы выбора кандидатов на руководящие посты пора обновить, полагают в агентстве по поиску кадров руководителей Hudson. Нынешние ИТ-директора — серьезные кандидаты на должности глав компаний, со своими уникальными преимуществами перед другими управляющими их уровня.