Директор ИС

О ценности совместной работы или сотрудничества нам твердят с детского сада. В нынешнюю эпоху глобализации, аутсорсинга и тесно связанных друг с другом цепочек поставок в мире найдется очень немного организаций, сотрудникам которых позволят хотя бы гипотетически рассмотреть возможность движения вперед в одиночку. Но компания - не ребенок, посещающий детский сад. Когда ИТ-директор одного из самых крупных в мире игроков на рынке страховых услуг (попросивший не называть его имени) попытался обсудить с представителями других страховых компаний концепцию взаимодействия при создании отраслевой биллинговой системы, эта идея сразу получила резкий отпор.

Пора превратить ваш ИТ-отдел в центр доходов. И вот как это можно сделать. Годами мы, ИТ-руководители, в поте лица трудились над объединением центров обработки данных, информационных систем и принципов лицензирования ПО. Мы сэкономили нашим компаниям миллионы.

Осенью 2004 года, во время одной из своих первых встреч, члены исполнительного совета ИТ-директоров не только сформулировали основные трудности своей профессии, но и постарались выделить меры, которые могли бы помочь их преодолеть. В качестве одной из главных проблем было указано, что ИТ-директор всегда должен объяснять, какую ценность ИТ представляют для компании.

Ваша команда прекрасно справляется со своими задачами. Однако никто в компании этого не замечает. Почему? Все дело в том, что вы даже не пытаетесь выстроить личные взаимоотношения.

Как выстроить ИТ-услуги, чтобы они соответствовали не только самым «правильным» рекомендациям аналитиков и экспертов, но и требованиям и ожиданиям бизнес-пользователей? Какие принципы и правила следует взять за основу? Вот что считают эксперты.

Тиражируемая ERP-система стала важным дополнением к заказному решению, используемому новосибирской компанией «Новолит», которая занимает около 30% рынка пластиковых окон в Сибирском регионе.

Рынок высоких технологий: Впечатляющий рост. Беспроводное производство. Техника безопасности: "Что же там было?.." Утечки нельзя предотвратить. Доверяй, но проверяй. Слежка за сисадмином. Технологии управления: ИТ - это скучно? ИТ-сотрудники в поиске. Иммунитет к агрессии. Не дожидаясь начальства. Технологии и бизнес: ERP против администраторов. Ненужная функциональность. Отличаться от других. Слово и дело. Языком цифр: Путь к прозрачности. ERP: будни и перспективы

Некоторое время назад генеральный директор одной относительно небольшой компании (кстати, очень умная и обаятельная дама), рассказывая о своих проблемах, связанных с ИТ, посетовала на то, что в ее штате

Документы, нормативные акты, официальные сообщения. Авторское право и ПО. Новые Правила передачи данных. ЕГАИС и кризис на рынке алкоголя. Отчетность НПФ. Лицензирование в области защиты информации. Новости предприятий. Новости бизнес-решений.

Сегодня ИТ-безопасность в российских банках регулируется стандартом, введенным в действие Банком России в конце января 2006 года. Отметим, что это уже вторая итерация стандарта ЦБ по ИТ-безопасности, тогда как первая версия была введена в действие еще в 2004-м. За это время Центробанк испытал положения стандарта на своих территориальных отделениях. Поставщики решений ИТ-безопасности и коммерческие банки также проявили инициативу. Например, фирма «Кристалл» участвовала во внедрении стандарта в Метробанке.

С каждым годом компьютерная информация играет все более важную роль в нашей жизни, и все большую актуальность приобретают проблемы ее защиты. Информации угрожает множество самых разнообразных опасностей, начиная от сугубо технических неполадок и заканчивая действиями злоумышленников.

Грядущее вступление России во Всемирную торговую организацию определяет насущную потребность в принятии у нас новых международных стандартов серии ГОСТ Р ИСО/МЭК, в том числе в области управления информационной безопасностью

Экспоцентр на Красной Пресне - лидер выставочного бизнеса России. Один из центров деловой и культурной жизни столицы не может себе позволить отставания в части информационных технологий, в том числе в области защиты информации.

Успешная работа ИТ-службы предполагает, что мы в достаточной мере уделяем внимание не только процессам и технологиям, но и людям, которым необходимо научиться исполнять свои роли и использовать внедряемые решения Оценивая

Руководить ИТ-службой маленькой или средней компании ? одна из самых сложных задач в ИТ. Но некоторым ИТ-директорам удается решить ее так, чтобы выстоять, да еще и процветать. Представьте себе, что вы нуждаетесь в новой технологии, а средств на нее не имеете.