ИТ-директор

Эта тенденция отражает фундаментальный сдвиг в восприятии роли руководителя ИТ-службы: от операционного менеджера до ключевого бизнес-стратега.

ИИ-агенты способны изменить ситуацию и помочь ИТ-директорам в трансформации корпоративной культуры.

Какие вопросы сегодня на повестке дня у ИТ-руководителей российских предприятий? Самые актуальные из них обсудили на новогодней встрече сообщества «я-ИТ-ы».

В сообществе цифровых управленцев обсудили скорость работы ИТ-службы, трансформацию традиционного менеджмента и культурные коды для роста экономики страны.

Пользовательские разработки, созданные с помощью средств проектирования, которые минимизируют объем написания программного кода и повышают таким образом производительность труда разработчиков и их маневренность, вносят коррективы в роль ИТ-директора и упрощают крупным и малым предприятиям поиск персонала.

Согласно результатам недавнего опроса, проведенного компанией, главными преимуществами ПО категории Open Source являются его более высокое качество и инновации, а недостатками – слабая техническая поддержка и отсутствие совместимости.

ИТ-руководителю необходимо позаботиться о единстве принципов управления данными для процессов хранения, контроля безопасности и обеспечения доступности.

В его обязанности войдет обеспечение эффективной работы всех внутренних информационных систем компании, а также обеспечение информационной безопасности и поддержания функционирования ИТ-инфраструктуры.

В эпоху цифрового маркетинга грань между ИТ и маркетингом постепенно размывается. И в этих условиях все более важное значение приобретает согласованность и эффективность взаимодействия между ИТ-директором и директором по маркетингу.

В конце 90-х годов, вскоре после триумфального возвращения Стива Джобса, маркетолог Apple Лиз Аллен приступила к формированию команды, которой поручалось создать веб-сайт, способный приносить компании более весомую отдачу. Простой и элегантный дизайн должен был побудить поклонников продукции Apple в массовом порядке нажимать на кнопку «Купить».

Чаще всего появлению новой системы управления предприятием предшествуют серьезные изменения в бизнесе: увеличение масштабов, появление новых направлений и новых задач, начало региональной экспансии, радикальные структурные преобразования, обусловленные слиянием с другой компанией.

Специалисту по подбору персонала вряд ли придет в голову консультировать ИТ-директора по технологиям облачного хранения — не позволит отсутствие соответствующих технических знаний, опыта и навыков.

Профессионалы ИТ-отрасли, серьезно думающие о своем развитии, должны говорить и мыслить стратегически.

Переход на руководящую должность — это всегда непросто. С одной стороны, нужно справляться с новыми обязанностями, с другой — надо сохранить хорошие отношения с сослуживцами, налаженные за годы совместной работы.

На протяжении многих лет отношения между ИТ-директором и директором по маркетингу остаются весьма напряженными. Чувствуя себя не вполне уютно среди высшего руководства, они вынуждены постоянно доказывать свою состоятельность и стремятся побольнее уколоть друг друга, пытаясь добиться расположения коллег.

Говорить «нет» правильно — вот, пожалуй, главное качество, которым должен обладать ИТ-директор. Грамотно сказанное «нет» сразу обрисовывает рамки дозволенного и укрепляет вашу лидерскую позицию. Из-за глупого «нет» вы теряете авторитет и наживаете себе врагов.

Немаловажное значение для эффективности команды имеет то, какой вес руководитель придает понятию «единомышленники» и на что распространяются его требования к общности взглядов.

Современным организациям приходится сталкиваться с технологиями буквально на каждом шагу: социальные сети, мобильные инструменты, Большие Данные, аналитические механизмы, средства составления отчетов, инфраструктура, системы хранения и прочее, прочее, прочее. Как старым «традиционным» предприятиям конкурировать в цифровом мире с новыми компаниями, рожденными уже в цифровой век?

Портрет ИТ-директора крупной компании глазами Headwork Analytics.

Прием нового сотрудника в ИТ-отдел — это палка о двух концах. С одной стороны, он должен помочь вам повысить производительность труда и достичь поставленных целей. С другой — его деятельность может привести к затягиванию сроков сдачи работ и к падению морального духа всей ИТ-команды.