«Директор информационной службы» выпуск №05, 2013 содержание

Планирование

• Оперативное планирование производства

  Евгений Фролов

  Вероятно, каждому руководителю предприятия известен тезис: «Если у вас проблемы с планированием — значит, вы планируете себе проблемы». Очень часто проблемы в этой области возникают из-за отсутствия адекватной ИТ-поддержки.

В следующем номере:

Интервью

ИТ-инфраструктура

• Подъем в гибридное облако

  Михаил Зырянов

  Создать гибридную облачную инфраструктуру не так сложно. Но вот чтобы сделать ее по-настоящему эффективной, необходимо учесть множество нюансов.

Поддержка бизнес-процессов

• Человеческий фактор в паутине процессов

  Константин Поляков

  Несмотря на достижения в области ИТ, человеческий фактор в управлении бизнес-процессами зачастую играет решающую роль и его значимость растет.

ИТ-университет

• Эффективное хранение

  Николай Смирнов

  Как показывает практика, доступ к подавляющему большинству данных осуществляется очень редко, если происходит вообще. Идея отделить востребованные данные и поместить их на более дорогие и быстрые носители, а все остальное хранить на дешевых и медленных легла в основу многоуровневого, иерархического хранения информации.

Карьера и менеджмент

• 6 особенностей успешного ИТ-директора

  Рич Хейн

  Какими качествами должен обладать ИТ-директор, для того чтобы сохранять конкурентоспособность и продолжать успешно работать в условиях, когда разнообразие требуемых от него навыков приобретает особенно важное значение?

Управление ИТ

• Мобильность в периметре

  Марина Полякова

  Обеспечение безопасности, выбор моделей управления и технической поддержки — основные задачи, которые приходится решать ИТ-подразделениям при включении в периметр мобильных устройств — как личных, так и корпоративных.

• Что сертификация по ITIL меняет в реальной практике ИТ-управления

  Рич Хейн

  Освоение методологии ITIL позволяет специалисту улучшить показатели компании во многих направлениях

• Руководство и управление ИТ: мотивы и возможности

  Роман Журавлев

  Обзор принципов COBIT 5

CSO

• В погоне за тенью

  Юлия Онищук

  Очень часто инциденты информационной безопасности в электронном документообороте происходят из-за отсутствия формализованных бизнес-процессов по работе с СЭД, учитывающих требования ИБ.

• Персональные данные в УЭК

  Михаил Зырянов

  Вадим Щепинов, вице-президент федеральной уполномоченной организации «Универсальная электронная карта», — о деталях работы с персональными данными.

ИТого за май

• ИТого за май

  Николай Смирнов

• Языком цифр

  Николай Смирнов

• Тенденции и комментарии

  Николай Смирнов

• BYOD: не дожидаясь асфальтирования

  Николай Смирнов

• В зоне высокого риска

  Константин Поляков

  Правовые риски бизнеса c применением Интернета будут только расти. Нужны меры, которые защитят компанию и ее клиентов в случае негативной ситуации.

Монитор

• МонИТор

  Николай Смирнов

От редакции

• Инновации в консервативных организациях

  Михаил Зырянов

  Если нет возможности продемонстрировать бизнесу ценность ИТ в управлении производственными процессами, то вполне стоит предложить новые возможности для улучшения закупок, продаж, внутренней логистики, маркетинга и пр.

Управление ИТ-персоналом

• Мотивация на результат

  Николай Смирнов

  Трудовая дисциплина — многогранное понятие, имеющее различные составляющие. Но большинство компонентов дисциплины так или иначе зависят от работы, выполняемой конкретным специалистом. Любого работника нужно оценивать в первую очередь по результатам его деятельности, а в ИТ — тем более.

Горнодобывающая и нефтегазовая отрасли

• Нефтегаз: сланцы, интеллект, ИТ

  Марина Полякова

  На развитие компаний нефтегазового сектора существенно влияют новые технологии, зарубежные потребители, экологические требования. Компаниям нужно повышать эффективность, сокращать расходы, автоматизировать процессы эксплуатации.

• Трансфертное ценообразование: год спустя

  Николай Смирнов

• В условиях новизны и неопределенности

  Николай Смирнов

  Масштабы ИТ-проектов, осуществляемых в нефтегазовой отрасли, сами по себе означают существенные риски. Однако проект, реализованный в прошлом году LUKOIL Mid-East Ltd., стоит несколько особняком: он выполнялся в условиях, когда классические методологии внедрения масштабных информационных систем не работают.