Андрей Дудин, директор по ИТ — начальник департамента ИТ компании «МРСК Центра», не сомневается в пользе аутсорсинга, вместе с тем четко определяя границы, за пределами которых он оказывается неэффективен. То, что такие границы существуют, ясно показал опыт компании, пережившей и масштабный аутсорсинг, и воссоздание ИТ-департамента, соизмеримого по численности и масштабам решаемых задач с ведущими системными интеграторами нашей страны.
Хотя большинство проектов, реализуемых на региональном уровне, были инициативами сверху, органы власти начали воспринимать информатизацию как способ решения проблем, средство своевременной обработки запросов, основу для принятия решений.
Правительство Московской области рассчитывает добиться высокой эффективности информатизации, подкрепляя внедрение ИТ убедительными организационными мерами
О текущем этапе проекта создания единой государственной информационной системы в сфере здравоохранения рассказал Роман Сафронов, заместитель руководителя департамента информационных технологий и связи Минздрава РФ.
Руководство ЦКБ ГА четко понимает, что современный уровень качества невозможен без высокотехнологичных решений и внедрения информационных технологий в лечебный процесс
Создание фундамента для полноценной информатизации лечебных учреждений: построение защищенных инфраструктуры и каналов связи, внедрение ключевых информационных систем — итог реализации первого этапа информатизации здравоохранения в Саратовской области.
Программа модернизации здравоохранения стала толчком для внедрения медицинской информационной системы в клиническом центре Первого МГМУ
Первые итоги автоматизации записи в дошкольные образовательные учреждения и возникшие при этом трудности обсудили и проанализировали участники круглого стола «Электронная очередь в дошкольные учреждения: региональный опыт внедрения и перспективы развития», организованного Министерством государственного управления, информационных технологий и связи Московской области совместно с Министерством образования Московской области при поддержке журнала «Директор информационной службы» (CIO.RU).
Отсутствие комплексных и отраслевых решений, разрозненность географии присутствия операторов, проблемы безопасности, высокая цена и технологические особенности платформ являются основными препятствиями на пути еще более активного развития М2М-рынка
Причиной любых миграций становится невозможность ИТ-департамента реализовать важные потребности бизнеса. Пока таких проблем нет, замена системы будет неоправданной.
Как часто бывает с гениальными изобретениями, QR-коды используются не по их прямому назначению. Это лишь маленький винтик в наборе современных решений, но они дают возможность эффективно работать многим технологиям, используемым в тандеме с QR-кодом.
Выстраивание отношений с первым лицом и руководителями бизнес-подразделений и обеспечение их лояльности — политическая задача. От того, как она будет решена, зависит, насколько успешно пойдет работа ИТ-директора в компании.
Портфельное управление используют многие компании, в том числе в деятельности ИТ-департамента. При этом даже крупные организации используют данную методологию частично.
Какие риски таит в себе неграмотная с точки зрения безопасности организация работы с печатающими устройствами и как уберечь организацию от подобных инцидентов ИБ?
Далеко не все страховые компании готовы профессионально противостоять мошенникам. В большинстве случаев их успехи зависят от личного профессионализма сотрудников, удачно построенной системы безопасности и накопленного опыта.
Как правило, генеральные директора компаний, относящихся к технологической отрасли, образуют очень яркую группу. Благодаря своим взглядам, энергии и лидерским качествам они сумели изменить мир. Но есть моменты, которые оставляют всех в недоумении: «Неужели и правда кто-то из них сморозил такую глупость?»