Менеджмент

Резюме — ваш самый важный профессиональный актив, так что не тратьте ценное место в нем на клише и затертые фразы, которые ничего не значат, кроме того факта, что вы любитель унылого жаргона.

Любой ИТ-директор должен в совершенстве владеть техникой управления изменениями, как неотъемлемой части рабочего функционала, и в условиях происходящих изменений он должен быть лидером, выводящим организацию к намеченной цели.

Большинству людей навыки управления временем совершенно необходимы для успешного выполнения своей работы. Как и в других подобных ситуациях, чем сильнее вы углубляетесь в изучение этого процесса, тем выше оказывается отдача.

Один из «китов» управления компанией — это коммуникации. Коммуникации, выстроенные правильно, двигают бизнес и карьеры, неправильно — приводят к плачевному результату. Во многих случаях ИТ-директору приходится завоевывать симпатии коллег «в ближнем бою», демонстрируя свою компетентность в самых различных направлениях деятельности.

Какими качествами должен обладать ИТ-директор, для того чтобы сохранять конкурентоспособность и продолжать успешно работать в условиях, когда разнообразие требуемых от него навыков приобретает особенно важное значение?

Каждый ИТ-руководитель по-своему представляет образ своей успешной карьеры. Разумеется, идеалы полностью зависят от характера человека и его мотивации — желания доказать что-либо себе, коллегам, начальству, профессиональному сообществу. Именно это во многом определяет выбранный карьерный путь.

ИТ-директор по сути своей социальной роли не может иметь низкую самооценку. Однако в основе перфекционизма лежит страх отсутствия похвалы, возникающий только от неуверенности и заниженной самооценки.

Перфекционизм человека, стремление к идеалу во многом и делает из него настоящего мастера своего дела, толкая к постоянному развитию. Однако отсюда следует и множество рисков.

Дмитрий Канович, управляющий партнер компании Candid Opinion, — о том, насколько ИТ востребованы российским бизнесом, а также о роли CIO в нем

Только с помощью «информационных удочек» работодатель может привлечь и мотивировать наиболее востребованных кандидатов. А для этого необходима направленная работа с кадровым рынком.

Разумеется, путь наверх по карьерной лестнице у каждого ИТ-специалиста свой. От чего зависит, останется ли он «старшим сисадмином», займет ли менеджерскую позицию или станет настолько влиятельным, что будет оказывать воздействие на принимаемые бизнес-решения?

Пришла пора бить тревогу, и не потому, что руководители ИТ-служб недостаточно хорошо знают бизнес, а потому, что руководители предприятий не имеют достаточной технической подготовки.

Пытаясь увеличить норму прибыли, финансовый директор и директор по маркетингу вынуждены обращаться к ИТ-директору, поскольку ключ к корпоративным данным следует искать в области информационных технологий.

Специфика работы ИТ-менеджера такова, что зачастую нарушается баланс между работой и личной жизнью. Фактически специалист, занятый в ИТ, должен быть готов работать круглосуточно, тогда как у других менеджеров работа более размеренна. Действительно, трудно представить себе финансового директора, которого разбудил ночной звонок, информирующий о возникновении проблем.

Корпоративные социальные сети с точки зрения отечественного бизнеса остаются явлением непонятным. Впрочем, и ИТ-руководители имеют весьма смутное представление о том, что даст внедрение внутренних соцсетей лично им.

Современному ИТ-директору, помимо взаимодействия с внешним миром, приходится выполнять массу смежных задач. В результате на управление ИТ у него зачастую остается не более 50% рабочего времени. Как верно распределить свое время?

Руководителю ИТ-департамента харизма нужна ничуть не меньше, чем остальным топ-менеджерам. Но способность вдохновлять подчиненных — это всего лишь одна сторона медали. Влияние ИТ-директора должно быть направлено и вовне — на топ-менеджмент и бизнес-подразделения.

Правильно составленное резюме ИТ-менеджера поможет обратить внимание работодателя на достоинства соискателя, претендующего на позицию ИТ-лидера

Какова разница между отечественной должностью «ИТ-директор» и зарубежной с аббревиатурой CIO? И хотя никаких официальных стандартов на эту тему не существует, в общественном сознании они дистанцированы друг от друга. Чем же формально и фактически отличается ИТ-директор от CIO и каково расстояние между этими двумя позициями — один шаг или пропасть? Чрезвычайно оживленная дискуссия на эту тему развернулась на портале GlobalCIO, и ключевым словом в ее рамках стал термин «стратегия».