Менеджмент

Как быть ИТ-директору, который перерос свою должность? Career Is Over — так расшифровывают аббревиатуру CIO те, кто считает переход на бизнес-позицию невозможным. Несогласных с этим утверждением довольно много, и они доказывают свою правоту личным примером.

Своими мыслями и советами о том, что делать ИТ-руководителю, когда перспектива его принудительной отставки стала вполне реальной, делятся участники дискуссии, развернувшейся на портале GlobalCIO (http://www.globalcio.ru/workshops/40/).

Жизненный цикл CIO сквозь призму матрицы BCG, или Куда расти опытному ИТ-директору.

Успешное функционирование ИТ-подразделения не должно зависеть от одного человека, особенно если этот человек находится в отпуске, болеет или отсутствует по каким-то иным причинам.

Отсутствие правильной аргументации, столь важной в разговоре ИТ-руководителя с генеральным директором, во многом обусловлено разницей во взглядах с топ-менеджментом на то, как лучше потратить деньги компании. А неверная позиция, занятая в споре с генеральным директором, может поставить крест на дальнейшей карьере ИТ-руководителя.

Лишь 25% карьерного успеха обусловлены интеллектом и хорошей технической подготовкой. А индикаторами карьерного успеха являются три фактора: оптимизм, социальная поддержка и восприятие стресса в качестве благоприятной возможности или угрозы.

На рынке труда в ИТ-сфере наступила оттепель, и специалисты в области информационных технологий начали все активнее искать для себя лучшей доли. Можно ли их в этом винить?

Чтобы сохранить конкурентоспособность в новых условиях, необходимо освоить сразу четыре основные роли CIO.

Авторы книги «Конкурентные преимущества ИТ-директора: семь лидерских навыков, которые нужны для получения результата» утверждают, что главной причиной успехов или неудач ИТ-директора являются его навыки лидера и человеческие качества.

У «исполняющего чужие указания и занятого исключительно поиском путей повышения эффективности» ИТ-директора нет будущего: меняйся или тебя вытеснят!

Эффективная профессиональная деятельность возможна лишь при условии грамотного и безопасного управления информационными потребностями сотрудников.

Вопрос не в том, нужно ли ИТ-руководителям меняться под давлением внешних обстоятельств. Вопрос в том, чем будут продиктованы эти изменения и, как следствие, в каком направлении и как они должны меняться.

Чтобы быть адекватными техническим решениям, подразделениям информатизации приходится изменять формы управления — внедрять процессное управление, расширять и совершенствовать услуги.

Что скрывается за планами генеральных директоров на 2011 год по мнению аналитиков Gartner?

Уже мало кто сомневается в том, что в центре внимания современного ИТ-подразделения должны быть именно бизнес-заказчики. Но еще далеко не все задумываются, сколь радикально должна перестроить свою работу ИТ-служба, чтобы стать по-настоящему ориентированной на клиента.

Как изменяются структура информационной системы и роль ИТ-директора? Интервью с Макрэ Морсе, директором по ИТ компании Telesat.

Как построить эффективную ИТ-стратегию, если бизнес-стратегия компании постоянно пересматривается, либо вообще не сформулирована в явном виде?

По статистике, ИТ-директор работает на одном месте в среднем около двух лет, причем наметилась тенденция к уменьшению этого срока. Таким образом, смена компаний стала для ИТ-руководителей совершенно привычным явлением. Однако каждое предприятие уникально, и умение быстро и эффективно адаптироваться в новых условиях приходит лишь с опытом.

Несмотря на постоянный упор на методологическую составляющую BPM, этот термин прочно ассоциируется с ИТ. Действительно, если речь идет о полноценном управлении бизнес-процессами, то обойтись без автоматизации не удастся. Поэтому в ходе принятия решения — браться или не браться за BPM — последнее слово остается за ИТ-директором. С чем же могут столкнуться сторонники BPM?

Роль ИТ-директора перестала укладываться в рамки, которые традиционно подразумеваются этой должностью, и в последние годы все больше меняется в сторону бизнес-руководителя. Но многие ИТ-руководители недооценивают значение партнерства со своими коллегами из бизнес-подразделений.