Управление бизнес-процессами

Сегодня имеется устойчивый разрыв между технологической возможностью создания цифровых двойников бизнес-процессов и реальной управленческой практикой. Оказывается, что 70% неудач связаны не с техническими ограничениями, а со зрелостью менеджмента – без перестройки ролей, процессов и культуры даже самая совершенная модель останется лишь цифровой тенью. Перейти из тени в свет поможет трехуровневая архитектура с замкнутым контуром управления по обратной связи – «цифровой двойник как конвейер».

Конференция «Управление бизнес-процессами» стала нейтральной площадкой для практиков, на которой можно честно обсудить проблемы процессного управления.

В центре внимания нового проекта издательства «Открытые системы» — конференции «Управление бизнес-процессами» — переход от разрозненных инициатив к целостной процессной архитектуре.

Оценим, что получит организация, обеспечившая операционный суверенитет, и чего ей могут стоить усилия по обеспечению высокой устойчивости бизнеса к внешним шокам.

Выделим классы технологий, которые позволят обеспечить устойчивость бизнеса к внешним шокам и достичь операционного суверенитета.

Обсудим главные качества бизнес-процессов, без которых о высокой устойчивости к внешним шокам не может быть и речи.

Поговорим о ключевых аспектах, без которых невозможно сегодня выстроить бизнес, способный выстоять в «эпоху перемен».

Совокупность бизнес-процессов формирует нервную систему, связывающую ключевые элементы жизнедеятельности любой организации. Здоровье этой системы обеспечивает процессная аналитика, а ее постоянный мониторинг ускоряет реакцию на отклонения от регламента.

Из инструментов индивидуальной продуктивности они превратятся в ключевой компонент бесперебойных автономных рабочих процессов.

Итоговая конференция конкурса «BPM-проект года’2025» — центральное событие в профессиональном сообществе BPM.

Не случится ли при переходе к автономным процессам то же, что было в ходе предыдущих волн автоматизации процессов: заметных улучшений не наблюдается, зато появляются непредсказуемые побочные эффекты?

Наши эксперты перечислили риски, сопутствующие создание автономных процессов, — как организационные, так и технологические.

От кого должна исходить инициатива выстраивания автономных процессов ― от бизнеса или ИТ-службы? А может, ответ на вопрос об инициаторе автономизации надо искать в другой плоскости?

Как выбрать процессы, которые можно сделать автономными в первую очередь, и какие шаги следует предпринять на начальных этапах.

При планировании трансформации компании гуру стратегического управления и консультанты обычно предлагают отталкиваться от сути компании, ее назначения, миссии и опираться на представлении о ее ключевых Capabilities. Что реально стоит за этим термином и почему использование такого подхода часто сопряжено с трудностями и не всегда приводит к ожидаемым результатам?

В рамках ежегодной конференции издательства «Открытые системы» эксперты компаний-разработчиков поделились лучшими практиками использования платформ low-code, рассказали о возникающих проблемах и представили планы развития своих решений.

Автоматизация предприятия на основе процессного подхода позволяет освободить сотрудников от выполнения рутинных операций, повысить скорость взаимодействия внутри компании, а также обеспечить оперативную перестройку бизнес-процессов в унисон текущей турбулентности в экономике.

Форум собрал одновременно на офлайн-площадке и в виртуальном пространстве тех, кто определяет и тех, кто реализует стратегию цифровизации, отвечает за управление сервисами и управление процессами цифрового бизнеса.

Методика оценки зрелости системы управления бизнес-процессами позволяет понять текущий уровень работы с бизнес-процессами, увидеть провалы и «белые пятна» в их описании и помочь менеджерам принимать взвешенные управленческие решения для достижения целей развития бизнеса. Однако оценка уровня зрелости всех процессов компании — нетривиальная задача.

Покупка TimelinePI – стратегическая инвестиция в новое для Abbyy направление интеллектуальных решений и методов углубленной аналитики бизнес-процессов.