Руководителю проекта

Методы скорой (agile) разработки завоевывают мир чрезвычайно агрессивно. Одно из ярких тому свидетельств – внимание к использованию и продвижению принципов agile со стороны крупных производителей программного обеспечения, в том числе IBM. Сегодня в корпорации на должности руководителя практики скорой разработки в подразделении IBM Rational работает Скотт Амблер, известный канадский специалист в области программной инженерии вообще и скорых методов в частности.

Процессы разработки и использования программ становятся все более итеративными и эволюционными, что сопровождается интенсификацией взаимодействия участников программных проектов. Методология agile-программирования позволяет упорядочить реализацию эволюционирующих проектов. Ключевое слово «agile» в названии

Нарушения работы ИТ-инфраструктуры становятся все более критичными для организаций, поэтому к качеству управления ею предъявляют все более серьезные требования. Многие российские компании переходят к сервисному управлению информационными технологиями, которое внедряется в рамках специфических проектов.

Сценарии - полезный инструмент, но неумение с ними обращаться вынуждает менеджеров запоздало реагировать на события, а не встречать их с упреждением. ИТ-проекты печально известны срывами сроков, перерасходом бюджетов, низким качеством результатов, и перемен к лучшему не видно.

Несмотря на устойчивые архитектурные аналогии, SOA корректнее воспринимать как живой организм, способный адаптироваться к изменениям в бизнесе. В системах, построенных на принципах SOA, высокоуровневые прикладные компоненты, сервисы, взаимодействуют друг с другом и формируют сложные бизнес-приложения.

Скорость стала определяющим фактором конкуренции. По словам Джека Уэлча, бывшего главы General Electric, она продлевает молодость компаниям и людям. Это как нельзя лучше объясняет тенденцию роста ежегодных инвестиций в ИТ-ресурсы

Органам государственного управления необходимо обобщенное представление межведомственной информации, позволяющее по одному запросу получать консолидированные сведения из нескольких источников и выполнять их комплексный анализ. Ни один из имеющихся подходов не позволяет

Менеджеры программных проектов смогут добиться большего, если будут применять методы управления, характерные для киноиндустрии. «Что за ересь! - скажете вы. -Программные проекты нуждаются в повышении, а не в снижении уровня дисциплины

Качественные требования обычно важнее функциональных, поскольку больше влияют на архитектуру программных систем. Успех или неудача жизненно важной системы определяется тщательностью проработки требований к ее качеству. Как ни странно, при разработке